La Vida Secreta de las Organizaciones

29 Nov

Cartografía Emocional

Inicialmente las organizaciones adoptan una estructura artesanal. Cuando son jóvenes y pequeñas su equipo humano se reduce a un grupo reducido de personas donde el jefe es tan solo una persona cercana que trabaja codo con codo con el resto del equipo. La flexibilidad es la norma y las personas se coordinan a través de la comunicación informal. El trabajo se divide de forma natural, y las personas pueden intercambiar sus responsablidades y sus puestos de trabajo.

Conforme crecen las organizaciones, esta estructura artesanal se convierte en un lastre. Aparece la necesidad de directivos y supervisores que tomen decisiones y supervisen el trabajo de los demás. Esto supone la creación de niveles de dirección donde las personas se responsabilizan del trabajo de los equipos que tienen a su cargo. En principio se mantienen como estructuras muy flexibles y orgánicas que abominan de normas y procedimientos y que ven en esta…

Ver la entrada original 283 palabras más

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión / Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión / Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión / Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión / Cambiar )

Conectando a %s

A %d blogueros les gusta esto: